Vorträge

Lebendiges Wissen

 

In ihren praxisnahen und lebendigen Vorträgen gibt Bettina Augustin wesentliche Impulse zu vielen verschiedenen Fragestellungen, die Unternehmen bewegen. Aus jahrzehntelanger Arbeit mit ihren Kunden leitet sie wichtige Erkenntnisse ab, die Unternehmen voranbringen können. Sie öffnet neue Perspektiven und macht Lust auf Veränderung.   

Bettina Augustin

Es geht noch was! Fit für die Zukunft
Der Wandel als etabliertes Kerngeschäft

Entwicklungsphasen
im Unternehmen

Pionierphase

Differenzierungsphase

Integrationsphase

Identitätsphase

Widerstände

Andere Blickwinkel eröffnen neue Ansichten

stairVortragsthemen

Zukunftsfähig werden und bleiben
Parallel zur Optimierung der Kernprozesse ist es für ein Unternehmen heute ausschlaggebend, Mitarbeiter in die Verantwortung zu bringen.

Zukunftsfähig werden und bleiben

Parallel zur Optimierung der Kernprozesse ist heute ausschlaggebend, Mitarbeiter in die Verantwortung zu bringen, eine Kultur des Vertrauens zu schaffen, junge Mitarbeiter und Talente zu motivieren und zu fördern sowie Entwicklungsmöglichkeiten sicherzustellen.

Die methodischen, sozialen und fachlichen Kompetenzen der im Unternehmen arbeitenden Menschen sind vor allem bei technisch getriebenen Organisationen häufig der Bottle Neck zu nachhaltigem Erfolg. Mehrwert wird heute jedoch maßgeblich über die Mitarbeiter generiert. Somit ist die Unternehmenskultur ausschlaggebend für gesundes und nachhaltiges Wachstum eines attraktiven Arbeitgebers.


Strategisches Personalmanagement –
ungeahnte Chancen

Nicht nur Maschinen beeinflussen das Ergebnis, sondern fundamental auch der Mensch.

Strategisches Personalmanagement – ungeahnte Chancen

Nicht nur Maschinen beeinflussen das Ergebnis, sondern fundamental auch der Mensch. Durch Menschen werden Prozesse in Gang gesetzt, werden Entscheidungen getroffen, wird Zusammenarbeit sichergestellt, wird Leistung erzielt. Erschreckenderweise leben Unternehmen oft über Jahrzehnte mit Leistungsverweigerern. Ein Mitarbeiter, dem der Erfolg des Unternehmens gleichgültig ist, kann erheblichen Schaden anrichten. Aber auch die Leistung brillanter Mitarbeiter kann geschwächt werden, wenn es an den Nahtstellen im Prozess nicht wirklich gut weitergeht.

Jedes Unternehmen kann die Zusammenarbeitskultur und die Kompetenzen seiner Mitarbeiter zielgerichtet entwickeln und fördern und damit auch die besten Mitarbeiter halten. Führung bekommt unter den heutigen hochkomplexen Voraussetzungen eine besondere Rolle.


Veränderungspotenziale für lernende Unternehmen
Um im Markt bestehen zu können, müssen Entwicklungen, die sich in der Gesellschaft abzeichnen, ins Unternehmen übersetzt werden.

Veränderungspotenziale für lernende Unternehmen

Um im Markt bestehen zu können, müssen Entwicklungen, die sich in der Gesellschaft abzeichnen ins Unternehmen übersetzt werden. Die zentrale Frage ist: Wollen Sie Getriebener oder Gestalter sein? Wachstum heißt mehr vom Selben, und Entwicklung bedeutet, einen Veränderungs- und Veredelungsprozess bei gleichzeitigem Wachstum einzusteuern. Veredeln heißt, nicht nur quantitativen, sondern auch qualitativen Mehrwert zu bilden. Die Qualität, Menschen zu motivieren, sich beständig Verbesserungsprozessen zu stellen, ist ein elementarer Erfolgsfaktor. Doch dazu braucht es einen strukturierten Prozess. Es sind immer die handelnden Menschen, die mit ihrer Haltung Entwicklung zulassen oder verhindern.


Die Bedeutung des Führungsverhaltens für die Unternehmenskultur
Welche Führungsaufgaben müssen Vorgesetzte heute auch unter massiv veränderten Umfeldbedingungen und gesellschaftlicher Kultur einnehmen?

Die Bedeutung des Führungsverhaltens für die Unternehmenskultur

Welche Führungsaufgaben müssen Vorgesetzte heute auch unter massiv veränderten Umfeldbedingungen und gesellschaftlicher Kultur einnehmen? Die Ansprüche motivierter Mitarbeiter, in Bezug auf ihre Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen, haben sich gravierend verändert. Sie wollen mitgestalten und den Erfolg ihrer Beiträge erkennen.

Leider gibt es immer noch zu viele Führungskräfte, die ihrer Rolle nicht gerecht werden können und nach den eigenen präferierten Führungseigenschaften und -vorstellungen handeln. Noch immer ist die Mobbingrate unter Führungskräften am größten oder sind politische Spielchen am meisten ausgeprägt. Für die betroffenen Unternehmen ein extrem kostspieliges Unterfangen.


Prozessdenken heißt wertschöpfend denken
Noch immer werden in Unternehmen viele singuläre Entscheidungen getroffen, die zu wenig die Gesamtzusammenhänge und Auswirkungen im gesamten System berücksichtigen.

Prozessdenken heißt wertschöpfend denken

Noch immer werden in Unternehmen viele singuläre Entscheidungen getroffen, die zu wenig die Gesamtzusammenhänge und Auswirkungen im gesamten System berücksichtigen. Herrschen Bereichs- oder Abteilungsegoismen vor, ist Verschwendung und Blindleistung vorprogrammiert.

Oft wissen Mitarbeiter und Führungskräfte zwar welche Funktionen sie haben, aber sie wissen nicht, wie sie bereichs- und abteilungsübergreifend Zusammenarbeit gestalten, damit am Ende für alle etwas Erfolgreiches entsteht. Unternehmen können erfolgreicher sein, wenn sie sich weniger an den Funktionen als an den wertschöpfenden Prozessen orientieren.


 

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