Logo
In eigener Sache

Mehrwert Kooperation

21.11.2019
Bettina Augustin

Um den Nutzen von externer Beratung möglichst effektiv und nachhaltig im Unternehmen zu verankern und die Umsetzung zu garantieren, haben wir wesentliche Erkenntnisse aus unseren Beratungsprojekten genutzt und weiterentwickelt. Ab sofort bieten wir auch Beratungen direkt in Kombination von Fach- und Prozessberatung an. Hier im Besonderen die externe Begleitung von digitalen Transformationsprojekten durch die Unternehmensberatung Mücke, Sturm & Company aus München gekoppelt mit gleichzeitiger externer Begleitung der damit einhergehenden kulturellen Transformation durch stairconsult. Mücke, Sturm & Company verfügt seit vielen Jahren über umfassende Expertise in Bezug auf digitale Transformation. Stairconsult begleitet Unternehmen seit 20 Jahren bei Unternehmensentwicklungsprozessen und damit einhergehenden kulturellen Veränderungsprojekten.

Ziel dieser Kooperation ist es, die Gefahr des Scheiterns eines nur fachlich gesteuerten Projektes ohne nachhaltige Begleitung des erforderlichen Kulturwandels auf ein Minimum zu reduzieren.

Verbindung von Kultur – und Sachthemen

Ein Kulturwandel ist aber oft ganz grundsätzlich erforderlich, um die Organisation auf sich verändernde Marktbedingungen einzustellen. Eine solche kulturelle Transformation gelingt am ehesten, wenn sie mit sachlichen Veränderungsaufgaben gekoppelt ist. Für lernende Organisationen ist deshalb die konkrete Verzahnung von beiden Bereichen zielführend. Dem soll die Kooperation von stairconsult und Mücke, Sturm & Company Rechnung tragen.

Erlebbare Relevanz

Damit werden wir den derzeitigen aus unserer Sicht höchst konstruktiven und vielversprechenden Veränderungen gerecht, die darauf abzielen, dass Kultur nicht losgelöst nur durch Weiterbildungen zum Beispiel im Führungskontext oder durch Teamentwicklungen, Konfliktmanagement erreicht werden kann. Zwar wurde dies über Jahrzehnte in der Vergangenheit praktiziert, bekommt aber erst dann wirklich erlebbar Relevanz, wenn der konkrete Alltagsnutzen auch für alle Beteiligten deutlich wird. Ohne ein offenes Wachstumsverständnis können solch gravierende Veränderungen, wie sie durch die Digitalisierung beispielsweise gefordert sind, massiv blockiert werden.

Alle sind gefordert

Führungskräfte und Mitarbeiter sind in hohem Maße gefordert, ein tradiertes Verständnis von Führungsbeziehung, Organisation, Zusammenarbeit und Kommunikation zu verwandeln, um das Allerbeste aus den unausweichlichen technologischen und demografischen Herausforderungen zu machen, um mitzugestalten und nicht nur zu reagieren oder gar überrollt zu werden. Dies berührt insofern zutiefst die Unternehmenskultur, die mit der Zeit gehen muss, um zukunftsfähig zu bleiben.

Digitale Kompetenz

Zudem ist es unausweichlich, digitale Kompetenzen zu erwerben und dazu braucht es in den meisten Unternehmen Unterstützung. Sowohl eine digitale Strategie wie auch die konkrete Umsetzung, sei es auf die Produkte, die interne Kommunikation oder den Kunden bezogen, sollte ein perfektes Zusammenspiel ergeben und sich bestmöglich in die Zukunftsausrichtung des Unternehmens integrieren.

Aktive Beteiligung von Anfang an

Digitale Transformation ist also nicht einfach nur eine Entscheidung des Topmanagements, die implementiert und von Mitarbeitern und Führungskräften aus einem Beobachtungsstatus abgewartet werden kann. Sie braucht vielmehr von Anfang an die aktive Beteiligung und Identifikation, weil sie eben auch jeden betrifft. Genau da setzen stairconsult und Mücke, Sturm & Company gemeinsam an. Wir schaffen ein Projektsetting, das sowohl die inhaltlich, fachliche, wie auch kulturelle Seite bestens betreut und schaffen so die Voraussetzung für die Bewältigung dieser neuen Aufgaben. Wir wollen so die Ängste der Menschen vor dem Unbekannten abbauen und stattdessen kreative Energie und Sinnerleben freisetzen.

 >> Unser Kooperationsansatz als PDF

Lesen Sie weiter

Auf dem Laufenden bleiben

Vielen Dank für Ihr Interesse.
Sie werden nun regelmäßig über neue Blogbeiträge informiert
Der Versand Ihrer Anfrage ist fehlgeschlagen - versuchen Sie es später nochmals.

In Kontakt treten

Bettina Augustin

+49 7321 558200