Ausgehend von den konkreten Ereignissen, mit denen die Mitarbeiter tagtäglich konfrontiert sind, seien es Qualitätsprobleme, Schnittstellenkonflikte, Managementzwickmühlen, Nachfolgeplanung, oder die Neustrukturierung eines Bereiches, leiten wir die Gestaltungsmöglichkeiten für jeden Beteiligten ab. Der Mitarbeiter hat die Möglichkeit, seine spezifische Situation und Herausforderung ausführlich zu schildern.
Wir erkennen, in welchen komplexeren Kontext das Problem eingebettet ist, und erweitern somit die Aktionsmöglichkeiten. Oft werden Probleme über Monate oder gar Jahre mitgeschleppt, weil der blinde Fleck den Blick auf die Lösungen verdeckt.
